2月24日，匯海公司召開啟班落實會，60余名管理人員參會，會議由常務副總王樂強主持。會議重點對趙董事長提出的“四個爭當”進行解讀，并圍繞“四個爭當”對2017年工作進行部署。

會議首先由各部門經理、車間主任進行年度工作述職和表態(tài)。中層干部依次就2016年的工作進行了詳細的解讀和問題的剖析，并就公司下發(fā)的經營管理任務進行了分解，形成了有目標、有計劃、有措施、有考核的管理循環(huán)，表現(xiàn)出了積極向上的生產熱情，并紛紛表態(tài)確保2017年目標任務的順利實現(xiàn)。

會議最后由總經理張忠政做總結講話。張總首先對趙董事長提出的“四個爭當”進行解讀，并要求公司全體人員按照“四個爭當”的要求，提升自我，通過自身成長促進企業(yè)發(fā)展。

張總全面總結了匯海公司2016年的各項工作，對企業(yè)當前面臨的宏觀形勢和產業(yè)政策進行了詳細的解讀，并就當前面臨的“人才培養(yǎng)、本質安全、環(huán)保管控”等問題進行了系統(tǒng)的剖析。

張總指出，公司要全力做好產品系列規(guī)劃，尋找優(yōu)勢和突破點，干部職工要統(tǒng)一思想，明確紀律，要有工匠精神，不能小富即安，善于學習，善抓機遇，合力拼搏2017。

本次會議就“公司過去的發(fā)展、企業(yè)面臨的內外部形勢和未來的發(fā)展戰(zhàn)略”進行了總結規(guī)劃，重申了“轉型升級，突破發(fā)展，重燃創(chuàng)業(yè)激情”的主題思想，對公司2017年的發(fā)展具有指引作用。